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集团领导出席浙农集团2020年度经济工作会议

发布时间:2020-12-15

12月10-11日,浙农集团在杭州召开2020年度经济工作会议。省供销社一级巡视员、兴合集团党委副书记施祖法和兴合集团副总裁赵有国出席会议并讲话。浙农集团董监事、经营班子、子公司经营班子和各级骨干员工等260人参加会议。

今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情,浙农集团坚持疫情防控和经济发展两手抓,迎难而上,奋发有为,经济发展实现逆势增长,主要经济指标再创历史新高。1-11月,浙农集团实现总经营收入727.3亿元,同比增长8.1%;汇总利润19.43亿元,同比增长68.6%。

施祖法在讲话中肯定了浙农集团2020年工作。他指出,面对新冠肺炎疫情冲击,浙农集团积极响应上级工作部署,抗疫保供组织有力、管理有序,充分彰显了龙头企业的中流砥柱作用和责任担当;积极抓好复工复产,想方设法扩大经营,经营规模和效益再上新台阶;完成重组上市,填补了省供销社本级资本市场的空白;顺利完成法人治理结构换届,为持续发展提供组织保障;成功入驻浙农科创园,企业整体形象得到提升;党建工作扎实有力,党组织引领保障作用和党员先锋模范作用有效发挥,各项工作取得了可喜的成绩。

他强调,2021年是中国共产党建党一百周年,也是“十四五”规划开局之年。浙农集团要积极把握新发展阶段机遇,在践行新发展理念、融入新发展格局中展现新作为,推进企业继续走在全国省级农资行业前列。一要深化对党的十九届五中全会、习近平总书记对供销社工作的重要指示等精神的理解领悟,加强再学习、再研究,以更高的站位践行“以商哺农、农商共兴”发展理念,做精、做强、做优为农服务主业,并结合学习研究完善“十四五”规划;二要建立健全与上市公司相适应的经营管理体制机制,处理好浙农控股与浙农股份之间的关系,积极探索精简、高效的运行机制,促进双方融合、协调、整体发展,提升发展凝聚力和合力;三要毫不动摇抓好安全工作,既要做好安全生产经营管理,又要通过加强学习教育、强化法制意识、完善制度管理、强化思政工作等方式,高度注重廉洁企业建设,守牢安全发展底线。

赵有国积极评价了浙农集团今年以来的工作。他指出,面对复杂多变的外部经济环境,浙农集团齐心协力,承压奋进,业务经营、重组上市、为农服务、党的建设等各项工作取得新成效,全年主要经济指标有望再创新高,企业发展迈上新台阶。2021年及今后一段时期,浙农集团要贯彻党的十九届五中全会和总社七代会精神,根据公司“十四五”发展规划和高质量发展要求,认真抓好未来几年工作。一要在新发展格局中找准定位、厘清思路、理顺关系。坚持农商共兴,谋划未来发展战略;统筹处理好短中长期发展阶段关系,突出为农服务、上市资产注入与新主体培育、数字化转型、产业协同与产业链完善、项目建设等规划重点,完善各业务板块发展战略;进一步理顺相关子公司关系。二要做大上市资产,提升市值水平。建立符合市值管理逻辑的运行机制,上市后推进企业从利润导向型向市值管理型转变;加强上市母体内部板块的融合、协同和高质量发展;做强业绩,做好预期管理、明确题材定位、强化创新发展,讲好故事,夯实做大市值的基础;建设高素质的资本运营团队。三要推进现代流通体系和产业基础的高级化、数字化,加快转型升级步伐。加大科技研发投入、工业技改和智能化改造、产业协同力度,加强资源、渠道、信息的共享和整合;围绕现有主业补链深耕,完善产业链体系;强化数字化赋能,提升流通体系现代化水平。四要整合涉农资源,突出抓好为农服务。充分发挥好农合公司平台作用,推进相关涉农资源和业务整合,进一步推进金融、地产等相关业务板块涉农化发展。五要统筹服务集成和资源建设,推动业务发展双轮驱动。从方向上通过依靠服务集成创新,提高资源获取能力;从内容上围绕为客户提供整体解决方案,开展科技、金融、信息等增值服务;从方式上推进服务的标准化、精准化、系统化和线上线下一体化。六要大胆推进企业改革,重塑提升发展活力。巩固完善现有的品种制等改革;坚持员工创业机制,探索建立合伙制、虚拟股权、期股等股权激励模式,推进解决现有股权管理中的痛点、难点问题;推进管控模式改革,处理好规范与效率、管理与业务、放权与监管的关系;营造激发全员活力的环境。七要加强规范管理,注重风险防范。一方面,要加强党建,从严治企;完善制度,遵守规则;加强上市公司规范化建设;加大亏损企业的清理和扭亏。另一方面,要坚持稳健财务政策,避免风险传导,防范系统性风险;加强新业务、新业态风险的跟踪和管控;探索风险统一处置管理方式;继续做好疫情防控和安全生产经营管理工作。